Ledarbrist-

I vår snabbt föränderliga värld med ökad mångfald och ständiga förändringar så ställs nya och högre  förväntningar och krav på företag,ledare och medarbetare. I ledarskapet ingår  att inspirera, motivera, utveckla och föra verksamheten mot uppsatta mål, skapa stabila relationer, coacha medarbetarna och bygga starka högpresterande team.
Samtidigt sker det en  generationsväxling där våra 40-talisterna går i pension. Så mycket som 60 – 70 % av dagens ledare i Sverige är födda på 40- eller 50-talet, så bristen på nya duktiga,kunniga och mogna chefer och ledare kommer att öka och bli stor. De nya unga chefsämnena har växt upp under andra förhållanden , de har hög utbildningsnivå och är vana vid en hög materiell standard. De tar stort intryck  från massmedia och socialamedier och  har snabbare, större och flexiblare förändringsprocesser. Därför har framtidens chefer en annan syn och perspektiv på vad arbete är och en av drivkrafterna är att utvecklas som person. Hur har ni det på era företag?  Går de snart i pension. Satsa i så fall på ett nytt ledarskap med framtidens ingredienser som mångfald, psykologiska kontrakt och whistleblowing. Låt dessa chefer slippa känslan HJÄLP! Jag är med personal.

Mobbning: 22 miljarder per år…

22 miljarder kronor per år kostar mobbingen på våra arbetsplatser i samhället i form
av sjukskrivningar enligt den senaste mätningen. Men varför är det så?Många företag har en mekanisk syn på sina medarbetare för lönsamhetens skull och man ger inte utrymme för den psykosociala miljön på arbetsplatsen så som att använda sig av sina känslor som arbetsredskap. Det existerar gamla, felaktiga uppfattningar om att vi kan vara rationella utan användning av känslor och det påverkar arbetslivet negativt. Förbiseendet av hur hjärnan fungerar skapar konflikter, mobbning och sjukskrivningar på arbetsplatser runt om i Sverige.
– Chefer och ledare behöver i sina ledarskapsutbildningar träning i hur känslor styr och påverkar våra relationer och beslut, ett företag där man inte räknar med känslor är som en bil utan ratt menar Mike Florette.
Känslorna kan också komma till användning när de anställda skall samarbeta i grupp eftersom allt grupparbete styrs av relationer. Det påverkar också hur organisationen hanterar konflikter och problemlösning och tar tillvara på kompetenser. I Mike Florettes och Lisbets Duvringes bok ”Oväder i hjärnan – klimathot på jobbet” så skriver författarna om Antonio Damasio som med sina försök har påvisat att människor med skador på känslocentrum i hjärnan är oförmögna att fatta beslut. Det är känslorna som gör att vi vet vad vi vill. Vi kan ha alla fakta på bordet men det är vad vi känner som gör att vi tar ett beslut i ena eller andra riktningen.
Det ger en svindlande insikt I hur fel det blir när någon säger: “vi ska väl inte blanda in känslor i det här?” Eftersom det skulle innebära att man inte kunde ta några beslut över huvudtaget.

http://www.dn.se/ekonomi/manga-mobbas-pa-jobbet

Hör, hör eller lyssna?

Alla behöver vi inse att vi är en del av någon annans upplevelse. Allt ifrån hur vi ser ut, doftar till vad vi säger. Att lyssna till andra är att lämna sig själv en liten stund och med alla sinnen ha fokus på den andra personen.

En omsorgsfull lyssning sker ofta med mental och verbal tystnad. Det krävs energi att medvetet styra sina tankar och samtal, i belöning får du en god kommunikation och goda samtal. Lycka till med samtalen!

Törs du visa känslor på arbetsplatsen?

MF företagsutveckling har  genomfört en studie som visar att hela 67 % av de tillfrågade hade ledsnat på att hålla tillbaka sina känslor på sin arbetsplats. Dessutom så menar Arbetsmiljöverket att 9% av Sveriges arbetstagare känner sig personligt förföljda av både chefer och arbetskamrater. Med dessa siffror i åtanke skrevs  boken “Oväder i hjärnan – Klimathot på jobbet” som är högst aktuell i och med den rådande temperaturen på Sveriges arbetsplatser. Boken vänder sig till den som vill få råd om hur man hanterar skrikande chefer och kollegor med pinsamt låg arbetsmoral.
Enligt författarna Mike Florette och Lisbet Duvringe så ligger en del av lösningen i dagens hjärnforskning som visar på hjärnans enorma betydelse för vårt sätt att strukturera dagens arbetsplatser, organisationer och samhälle.
–Hjärnan är vår nya arbetsplats som hjälper dig med narcissistiska kollegor och hänsynslösa chefer. Utsätts vi för stressig, bullrig och ostrukturerad arbetsmiljö så kommer det att skapa oväder i hjärnan som påverkar våra tankar och känslor och ger sämre arbetsresultat, säger Mike Florette.
Vidare så menar författarna att i dag strukturerar företag som Arbetsförmedlingen, försäkringskassan och Kyrkan i stort sett fortfarande sina företag efter principer från upplysningstiden på 1700-talet. Det skapar oväder i hjärnan och blir ett klimathot på jobbet då vi människor är mer emotionella än vad vi vill tro. Forskning, av bland annat Damasio, visar att vi inte kan tänka rationellt utan känslor, vi är förprogrammerade för empati och 98 % av all vår tankeverksamhet är omedveten och hjärnan struktureras biologiskt av våra erfarenheter.
– Det är viktigt att vi förstår att känslor spelar roll för vår rationalitet och att en så kallat objektiv bedömning utan inblandning av känslor är omöjlig. Ett företag där man inte räknar med känslor är som en bil utan ratt, menar Mike Florette.
Men det är inte bara klimathoten, med personal som undertrycker sina känslor på arbetsplatsen, som tas upp i boken, Mike Florette och Lisbet Duvringe skriver även om hur solsken och molnfri himmel kan infinna sig på ett oväderskontor. Men då räcker det inte med enstaka konferenser, företagen måste sprida positiva memes för att åstadkomma ökat samarbete, bättre lyssning och aktivering av spegelneuroner.
–    Vi kan alla bidra till att ökad empati på jobbet och i samhället. Ju mer vi kan aktivera andra människors spegelneuroner i positiv riktning, desto gladare, effektivare och lönsammare blir ditt företag, avslutar Mike Florette.

Susan Blackmoore

“För att komma någon vart med frågan om medvetandet måste vi ta problemet på allvar. Många människor påstår sig ha löst medvetandets mysterium; de lägger fram storslagna samlande teorier, kvantmekaniska teorier, andliga teorier om «medvetandets kraft» och många andra, men de flesta bortser helt enkelt från den enorma klyftan, eller den «bottenlösa avgrunden», mellan den fysiska och den mentala världen. Så länge de bortser från det problemet ägnar de sig egentligen inte alls åt medvetandet.” – Susan Blackmore

Grupprocesser

Som projektledare är det en stor utmaning att sätta ihop ett fungerande team. Utmaningen ligger i att var och en ska naturligtvis bidra med sin kompetens men frågan är om kompetensen blommar ut ännu mer om man väljer rätt medlemmar som stöttar när det behövs och som ger plats när det behövs? Självklart kan det vara så. Vi blir alltmer vana att gå i och ur olika projekt och det innebär att vi inte behöver vårda och fördjupa våra arbetsrelationer. Så hur ser det ut hos er? Vilka egenskaper används och vilka behövs? Har ni dem i er grupp? Hur ska ni annars få dem?

Arbetsbrist eller?

Arbetsbrist är det mest vanligaste skälet till uppsägningar.Det handlar då om att ekonomin inte tillåter att ha kvar de anställda…

Innan du gör en uppsägningen tänk på att:

1. Arbetsgivaren har skyldighet att förhandla med  och meddela det fackförbund som den anställde tillhör och  att du följer turordningsregler. (Kom alltid ihåg vid anställningen att den nyanställda skriver in det på anställningspappren vilket fackförbund den tillhör)
2. Den anställde har enligt lagen rätt till ett skriftligt uppsägningsbesked.

Arbetsrätt

Arbetsrätten är lagstiftningen som ska reglerar förhållandet mellan en  arbetsgivare och en arbetstagare. Det kommer ständigt nya delar som uppdateras.