Mobbning: 22 miljarder per år…

22 miljarder kronor per år kostar mobbingen på våra arbetsplatser i samhället i form
av sjukskrivningar enligt den senaste mätningen. Men varför är det så?Många företag har en mekanisk syn på sina medarbetare för lönsamhetens skull och man ger inte utrymme för den psykosociala miljön på arbetsplatsen så som att använda sig av sina känslor som arbetsredskap. Det existerar gamla, felaktiga uppfattningar om att vi kan vara rationella utan användning av känslor och det påverkar arbetslivet negativt. Förbiseendet av hur hjärnan fungerar skapar konflikter, mobbning och sjukskrivningar på arbetsplatser runt om i Sverige.
– Chefer och ledare behöver i sina ledarskapsutbildningar träning i hur känslor styr och påverkar våra relationer och beslut, ett företag där man inte räknar med känslor är som en bil utan ratt menar Mike Florette.
Känslorna kan också komma till användning när de anställda skall samarbeta i grupp eftersom allt grupparbete styrs av relationer. Det påverkar också hur organisationen hanterar konflikter och problemlösning och tar tillvara på kompetenser. I Mike Florettes och Lisbets Duvringes bok ”Oväder i hjärnan – klimathot på jobbet” så skriver författarna om Antonio Damasio som med sina försök har påvisat att människor med skador på känslocentrum i hjärnan är oförmögna att fatta beslut. Det är känslorna som gör att vi vet vad vi vill. Vi kan ha alla fakta på bordet men det är vad vi känner som gör att vi tar ett beslut i ena eller andra riktningen.
Det ger en svindlande insikt I hur fel det blir när någon säger: “vi ska väl inte blanda in känslor i det här?” Eftersom det skulle innebära att man inte kunde ta några beslut över huvudtaget.

http://www.dn.se/ekonomi/manga-mobbas-pa-jobbet

Hör, hör eller lyssna?

Alla behöver vi inse att vi är en del av någon annans upplevelse. Allt ifrån hur vi ser ut, doftar till vad vi säger. Att lyssna till andra är att lämna sig själv en liten stund och med alla sinnen ha fokus på den andra personen.

En omsorgsfull lyssning sker ofta med mental och verbal tystnad. Det krävs energi att medvetet styra sina tankar och samtal, i belöning får du en god kommunikation och goda samtal. Lycka till med samtalen!

Hur långt har ni kommit i grupprocessen?

IMGD metoden som tar ditt team till nästa nivå i  er grupputveckling.

Jag har i alla år arbetet mycket med grupper. Det är så fascinerande att följa grupprocessen hos en grupp som har önskemål att bli ett team. Inte sällan vill chefen att man bara ska vara ett team -gärna högpresterande från dag ett- men det är en omöjlig ekvation när man sätter ihop människor som skall utföra något tillsammans och ännu inte har någon relation till varandra. Då har de inget att förhålla sig till. Så hur får man ett högpresterande team? Ett motiverande team?

Professor Susan Wheelan som också besökt Sverige har gjort omfattande forskning gällande grupper och grupprocesser för att uppnå effektiva team.Hennes metod IMGD är vetenskapligt testad och en erkänd metoden för att kunna utveckla grupper till effektiva team. Den innehåller fyra faser och en upplösande fas. Kommer en ny person in i gruppen så startar processen om. Så var är ni i er grupp?

Gruppen kan effektivt nå de mest fruktsamma och produktiva faserna i hennes metod. Forskning visar på att det är lönsamt med grupputveckling för att dels få hållbara medarbetare och hållbara team. Susan tittar på vilken utvecklingsfas gruppen befinner sig i och vad som behövs just i den fasen för att komma vidare till nästa nivå. Susan har även skapat ett valideringssystem, mätinstrument GDQ.

Det handlar som alltid att titta på och identifierar gruppens nuläge  för att sätta mål med ett nyläge. Här är både retorik, kommunikation och psykologi viktiga redskap.

http://vimeo.com/9853941   film med Susan

Med bara lite mer kunskap om grupprocesserna så kan ni komma långt..frågan är hur långt vill ni komma?

 

HJärnan i arbetslivet

Hjärnan kan förändras och utvecklas hela livet, lärande är en av de saker som förstärker hjärnans utveckling. För att ett lärande skall äga rum krävs reflektion, du kan läsa tonvis med böcker, men utan reflektion blir det inget lärande.

Aristoteles sa: ”Kontemplation är den högsta formen av mänsklig aktivitet”

Hermann Ebbinghaus var en pionjär inom psykologisk forskning och hans minneskurva är fortfarande användbar när man tittar på hur minnet fungerar. Med repetition och reflektion ökar möjligheten att få ner kunskapen från kortids- till långtidsminnet.Hur ofta reflekterar du?

 

Lisbet

Grupputveckling, processer och Susan Wheelan – var är ni i er grupp?

IMGD metoden som tar ditt team till nästa nivå i  er grupputveckling.

Jag har i alla år arbetet mycket med grupper. Det är så fascinerande att följa grupprocessen hos en grupp som har önskemål att bli ett team. Inte sällan vill chefen att man bara ska vara ett team -gärna högpresterande från dag ett- men det är en omöjlig ekvation när man sätter ihop människor som skall utföra något tillsammans och ännu inte har någon relation till varandra. Då har de inget att förhålla sig till. Så hur får man ett högpresterande team? Ett motiverande team?

Professor Susan Wheelan som också besökt Sverige har gjort omfattande forskning gällande grupper och grupprocesser för att uppnå effektiva team.Hennes metod IMGD är vetenskapligt testad och en erkänd metoden för att kunna utveckla grupper till effektiva team. Den innehåller fyra faser och en upplösande fas. Kommer en ny person in i gruppen så startar processen om. Så var är ni i er grupp?

Gruppen kan effektivt nå de mest fruktsamma och produktiva faserna i hennes metod. Forskning visar på att det är lönsamt med grupputveckling för att dels få hållbara medarbetare och hållbara team. Susan tittar på vilken utvecklingsfas gruppen befinner sig i och vad som behövs just i den fasen för att komma vidare till nästa nivå. Susan har även skapat ett valideringssystem, mätinstrument GDQ.

Det handlar som alltid att titta på och identifierar gruppens nuläge  för att sätta mål med ett nyläge. Här är både retorik, kommunikation och psykologi viktiga redskap.

http://vimeo.com/9853941   film med Susan

Med bara lite mer kunskap om grupprocesserna så kan ni komma långt..frågan är hur långt vill ni komma?

 

Coachen Lisbet Duvringe

Tips från coachen…

  • Skapa trivsel och gemenskap genom inkluderande humor
  • Beröm dina medarbetare och ge mycket feedback
  • Känslor är viktiga verktyg på jobbet- använd dem
  • Skapa tillit genom att lyssna på varandra
  • Ställ frågor och var nyfikna
  • Uppträd professionellt på jobbet- du är inte där privat
  • Be om ett perspektiv till vid problemlösningar
  • Gör alla delaktiga och ansvariga på arbetet
  • Fråga dina medarbetare vad de behöver för att prestera
  • Kom ihåg att vi är människor och inga mekaniska robotar

Lisbet D 🙂